Город С, декоративная компания Лэйюй.
— Шу Мо, зайди на минуту, — позвала Чэнь Юй из своего кабинета.
Компания была небольшой, поэтому призыв Чэнь Юй был слышен во всех остальных кабинетах.
— Хорошо, — отозвался Шу Мо, поднялся со своего места и вошел в кабинет начальницы.
— Садись, заполни вот этот бланк, — Чэнь Юй указала на стол напротив своего.
Этот стол обычно занимал генеральный директор. Фирма Лэйюй состояла из одного владельца и десяти сотрудников — всего одиннадцать человек. Офис занимал около сотни квадратных метров и делился на четыре помещения: в одном сидели генеральный и заместитель, Шу Мо, отвечавший за кассу и договоры, занимал отдельный кабинет, остальные сотрудники ютились в общем зале, где в углу была устроена импровизированная кухня, плюс имелась переговорная.
— Хорошо, — Шу Мо подошел, сел и, взяв ручку, принялся заполнять бланк. Это была ежемесячная аттестация эффективности. Когда у Чэнь Юй доходили руки, она вызывала сотрудников по одному: сначала требовала поставить самооценку, затем заставляла объяснять причины штрафных баллов, а в конце, основываясь на собственном видении, добавляла или вычитала баллы — конечно, только вычитала.
Вскоре Шу Мо отложил ручку:
— Сестра Чэнь, я закончил.
— Хорошо, — ответила она, встала, подошла к столу напротив, села и, взглянув на бланк, произнесла: — Рассказывай, почему здесь стоят минусы.
— Я считаю, что был недостаточно внимателен. В отчете, который я присылал на днях, были опечатки, я их не проверил. К тому же не сразу отправил вам полученные данные, так что по баллу за самоконтроль и оперативность я снял. — Шу Мо говорил, витая где-то в облаках.
Чэнь Юй, не отрывая взгляда от бланка, отрезала:
— Учитывая твою недавнюю работу, я решила урезать тебе зарплату на 500 юаней. Кроме того, вчера вечером я отправила тебе сообщение, а ты до сегодняшнего утра не ответил. По правилам за это полагается штраф в 100 юаней. Возражения есть?
— Сестра Чэнь, я не согласен на снижение зарплаты. Во-первых, я не понимаю, что именно в моей работе было не так. Во-вторых, мой оклад составляет 4500 юаней. Из них вычитают страховки и отчисления, каждый месяц снимают 675 юаней за показатели, плюс штрафы за опоздания, забытые отметки в журнале, опечатки или отгулы — на руки выходит около 3000. Вы же знаете, я живу далеко, только на дорогу уходит 500 юаней, и это если не ездить на выезды. А если ездить, то выходит еще больше. У меня на руках остается около двух тысяч, этого едва хватает на жизнь.
Шу Мо никак не мог взять в толк, в чем проблема с его работой. Единственное — за последние месяцы заказов почти не было, дел стало мало, и он растягивал задачи, которые можно было сделать за день, на несколько дней. Он и сам не хотел так поступать, но в чате требовали ежедневные отчеты, и если нечего было писать, штрафовали. К тому же вчера был первый рабочий день после праздника Весны, работы объективно не было.
— Что касается того, что я не ответил на сообщение — если хотите штрафовать, штрафуйте, — у Шу Мо не было желания оправдываться. Вчера вечером он отправил отчет в группу и сразу пошел мыться и спать, поэтому не видел, как Чэнь Юй возмущалась, почему отчет такой короткий. А увидев утром, он просто не знал, что ответить. Не писать же в самом деле: «Работы нет».
На самом деле отчеты у всех были такими же короткими, но почему-то вчера прицепились именно к нему. Правило о штрафе в 100 юаней за несвоевременный ответ руководству ввели в середине прошлого года, а за три нарушения грозило увольнение.
В компании было всего два руководителя, и когда сотрудники не знали, что отвечать на их сообщения, они просто молчали, и раньше никого не штрафовали. Поэтому он и не придал значения вчерашнему сообщению.
— Наша компания очень гуманна: за отличные результаты — прибавка, за плохие — снижение. Я приняла решение, основываясь на твоих недавних показателях. И это не моя прихоть, а правила компании, уведомление о которых было разослано давно.
В душе Шу Мо усмехнулся. Как работать, как оценивать и кого штрафовать — решают только они. Каким бы ни был результат, начальник всегда найдет повод. Истина и справедливость — лишь пустой звук в их устах. Он был слишком наивен, полагая, что можно достучаться до разума и сердца, чтобы отменить решение о снижении зарплаты. На деле же его просто поставили перед фактом, а не спрашивали мнения.
Поразмыслив, он понял их истинную цель: они просто хотели, чтобы он уволился по собственному желанию. В прошлом году заказов не было, прибыли нет, лишние люди не нужны. А его должность в такой маленькой компании мог занять кто угодно.
Он проработал здесь пять лет. При обычном сокращении полагалось солидное выходное пособие, а платить им не хотелось. Все эти штрафы и придирки к эффективности — лишь способы выдавить его.
Он и сам планировал уволиться через полмесяца, как только получит зарплату. Не ожидал только, что компания окажется такой нетерпеливой: не успел он вернуться после праздников, как его уже вызвали на ковер. Видимо, очень уж им хотелось поскорее от него избавиться. Что ж, раз так, нет смысла тянуть. Лучше уйти сейчас, чем мотать себе нервы.
— Можешь идти, — видя, что Шу Мо молчит, Чэнь Юй решила, что он смирился.
— У меня есть еще кое-что сказать. Я увольняюсь.
Чэнь Юй на секунду опешила, не ожидая такой покладистости:
— Ты хорошо подумал?
— Да, — ответил Шу Мо.
— Хорошо, пиши заявление, — бросила она.
— Понял. — Шу Мо вышел из кабинета.
— Ну что? — стоило ему вернуться на рабочее место, как в группе, где не было начальства, посыпались сообщения. Там коллеги обычно обсуждали странные выходки руководителей.
— Я увольняюсь, — ответил он.
— Что? Ты же говорил, что дождешься зарплаты? — в чате поднялась волна вопросов.
— Она сказала, что урезает мне зарплату, я и ответил, что ухожу.
— И что теперь планируешь делать? — спросил коллега.
— Отдохну пару месяцев, потом буду искать работу. — Пять лет в этой компании выжали из него все соки. Он даже начал бояться, что на новом месте столкнется с тем же самым, поэтому в ближайшее время искать ничего не хотел.
Хорошо хоть живет в своей квартире и не надо платить за аренду. Друзей у него почти не было, в свободное время он писал романы, которые приносили небольшой доход. Иначе, с такой зарплатой, он не решился бы уйти в никуда.
— Хань Цянь, а ты? Когда подашь заявление? — верно, в компании была еще одна сотрудница, готовая уволиться.
Хань Цянь была администратором. В прошлом году ей не выплатили годовую премию из-за якобы плохих показателей — хотя кто вообще требует показатели от администратора? К ней постоянно придирались: то опечатка в папке с документами, то пыль в офисе — виновата всегда она.
— В следующем месяце, как получу зарплату, — ответила Хань Цянь.
Коллеги обменялись парой фраз и вернулись к делам.
За две минуты до конца рабочего дня пришло сообщение от Чэнь Юй:
— Заявление написал?
— Да. — Шу Мо как раз закончил, планируя отдать его завтра, но раз начальница так спешит, он подписал бумагу и занес ее в кабинет.
Приняв заявление, Чэнь Юй сказала:
— Завтра подготовь список своих обязанностей в трех экземплярах, чтобы мы могли оформить передачу дел.
— Хорошо. — Шу Мо вернулся на место, рабочий день закончился, и он, собрав вещи, пошел домой.
В автобусе он вспоминал годы, проведенные в компании. Это была не первая его работа, но та, на которой он задержался дольше всего. Когда он пришел, не прошло и месяца, как все, кроме двух начальников, уволились. Тогда он не понимал, почему: график хороший, переработок почти нет, начальники вроде бы вежливые, зарплата хоть и низкая, но терпимая.
Позже он понял: дело не только в деньгах. Начальство обожало кормить завтраками, придираться по мелочам и заниматься психологическим давлением. В их справочнике сотрудника 80 процентов правил касались штрафов, и только 20 — льгот. Льготы существовали лишь на бумаге, а штрафы исполнялись на 90 процентов. Остальные 10 зависели от настроения начальника — как в этот раз с сообщением.
Помнил он и про надбавку за стаж, которая полагалась после трех лет работы. Когда срок подошел, он пошел к Чэнь Юй, но та ответила, что в те 500 юаней, которые ему накинули год назад, эта надбавка уже включена, и вообще все зависит от его стараний. А через пару дней и вовсе заявила, что надбавку отменили. Тогда он лишь разочарованно подумал: «Как я и ожидал».
Справочник сотрудника обновляли каждый год, но пункт о надбавке за стаж так и не удалили, хотя ее никто не платил.
В прошлом году, когда дела пошли совсем плохо, руководство вместо развития бизнеса решило усилить контроль над сотрудниками. Ввели систему аттестации: 15 процентов зарплаты удерживали как «показатели», которые выплачивали лишь через три месяца при условии выполнения нелепых требований. Штрафы были огромными, и не попасть под них было невозможно. С тех пор он и начал подумывать об увольнении, но терпел.
Он понимал, что сокращения неизбежны, но не думал, что первым станет он — сотрудник, проработавший дольше всех, не считая самих начальников. За пять лет он проводил множество коллег, а теперь пришла его очередь. Холодно было осознавать, с какой поспешностью они хотели его выставить: стоило ему заявить об уходе, как они тут же потребовали бумагу.
Пять лет он трудился не покладая рук, отдавая все силы. И хотя он давно разочаровался в компании, такое отношение ранило сильнее всего.
http://bllate.org/book/22992/2455037
Готово:
